新闻资讯

生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗；而不论其结果是喜是悲，但可以慰藉的是，你总不枉在这世界上活了一场。有了这样的认识，你就会珍重生活，而不会玩世不恭；同时，也会给人自身注入一种强大的内在力量。--路遥《平凡的世界》

2023年3月，质安中心组织开展了一场对得起口号和值得回忆的团建活动。在经历过第一天7小时的徒步上山下山后，第二天凌晨，包括“质二代”在内居然无一人迟到缺席，接着又经历了一次凌晨3点半3小时零度以下的徒步爬山，行程之艰难，过程之痛苦，到最后每走一步靠的都是同伴的鼓励和对终点的信念。好在，最后登顶了，且看到了日出。

这就是质安中心的行事作风。我们不怕困难，专挑“硬骨头”啃。2023年，质安中心将从成员专业能力提升与轮岗全面发展，到建立良好沟通、群策群力等，实现个人角色转换。围绕“抓落实、做减法、提服务、重质量”的基本工作思路，采取“不设检查数量指标，但问服务次数、整改成果，落实回头看；做得好不打扰，做得不足勤关照，不达效果不放过”的监管原则。每季度制定详细工作计划与总结，依据近两年检查与调研情况，确定优先开展质量监督与服务对象，严格执行“PDCA”方法。将检查、体系培训相融合，现场发现问题与纠正、事后持续对接答疑，落实“管理就是提供服务”理念，服务好各部门及分支机构。特别是涉及“四不实、五虚假”检验检测报告的行为，提高其质量意识，当业务与质量冲突时，做好灰度问题决策，尽可能规避重大风险，从头开始树立质量意识，让一线人员清晰明白正确的方向。

不管是资质申报维护、体系文件建立与修订、质量监督检查与整改还是安全管理工作，公司规模及领域范围一旦变大，都需要系统化的流程来管控。因此，2023年质安中心将强化工作流程管理的建设及优化。公司经历多年成长建立了很多流程，能否由岗位个人经验有效转化为公司的有价值的无形资产，适应并指导当前工作的开展，需我们进行总结、提炼与优化。目前来说，公司大部分分支机构还是处在检验检测机构发展的初级、谋生存阶段。质安中心将发挥更大的价值，支持分支机构的发展，通过采取检查调研方式收集影响效率、存在风险的一些流程，经评估后优先进行解决，也是将部门组织结构将质量与体系组合并分管的原因。在资质、体系、质量及安全管理等方面让其少走弯路、多走捷径，快速成长。

“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，质安中心将以新姿态，坚持提早谋划、提前布局，定好“时间表”、画好“路线图”，鼓起精气神、亮出新姿态，以钉钉子精神全方位压实责任。不断增强时不我待的紧迫感，拿出奋勇争先、比学赶超的劲头，努力做到在学习上多思考、在工作上多钻研、在方法上多创新，在各自的岗位中发光发热，为公司发展做出贡献。

供稿：质安中心 周颖