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7月30日，公司在16楼会议厅隆重举行2022年半年度工作会议。会议总结了上半年工作情况，分析当前面临形势和存在问题，谋划部署下半年重点任务，全力推动全年目标任务完成，此外还对优秀单位和个人进行了表彰和颁奖。公司管理委员会成员，各产业公司总经理、副总经理，片区总裁、各分公司总经理，各部负责人及优秀代表参会。会议由行政中心组织。

会上，20余位分支机构负责人交流发言，汇报了各自上半年度经营工作情况，重点围绕2022年整体经营目标和本次会议主题，深度进行了市场分析和自我剖析，提出下半年度重点工作计划及实现计划的策略、衡量标准、行动方案，并认领了各自经营回款目标。

会议指出，过去半年，在董事会的领导下，公司员工攻艰克难、艰苦奋斗，在上半年主要经营指标保持了持续增长，各项工作抓出了新成效，全力实现了“半年红”。此外，团队还涌现出一批排头兵，在市场博击中迎难而上，取得佳绩，是值得公司同仁学习的好榜样。

会议强调各分支机构会后要及时传达、认真学习并贯彻落实本次会议精神，并勉励与会同仁在新征程上必须横下一条心，大力发扬创新发展拓荒牛精神，敢闯敢试、破局开路，勇做改革实干家、创新推动者，在今后的工作中团结一致、齐心协力，作好表率，脚踏实地、努力拼搏，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

梁波总裁在会议总结中首先向从全国各地回司的同事们表示衷心感谢，向一直战斗在一线、战高温夺高产的员工和干部表示崇高的敬意，并对获得荣誉的同事们表示祝贺。他总结分析了上半年主要工作情况，要求与会同仁要主动锚定目标、拥抱变革、稳中求进、狠抓落实、甘当“教练”、坚决做好“三高一持续”（即高质量、高价值、高成长、可持续），确保高质量完成2022年公司战略目标。

梁波总裁还对管理者提出了坚持方向、优化模式、持续变革、艰苦奋斗等四点建议，以及实力、自驱力、自控力三点要求，并对各职能部门作出了具体工作部署。他最后强调：公司要上下一条心，全面贯彻落实好公司年度决策部署，精准识变、科学应变，主动求变，用未来的眼光思考，抓住历史机遇，赢得发展先机。

（审核 夏婷）